Ajudam, na consolidação deste tipo de liderança, algumas qualidades bem específicas, tais como saber, por exemplo, que algumas vezes mais vale perder uma discussão do que perder o respeito de um colega. Ou, como afirma Maxwell, “se você deseja tornar-se um líder 360°, então precisa resistir à tentação tentação de lutar para defender sua idéia quando ela não for a melhor idéia”.
Profissionais carreiristas ao extremo, capazes de tudo para ascender na companhia, também jamais conseguirão ser líderes naturais entre seus iguais. “Vencer a qualquer preço irá custar-lhe alto perante seus colegas. Se seu objetivo for derrotar a todos para chegar ao topo da empresa, então jamais poderá liderá-los de verdade”, diz John.
E com ele concorda Ray Ribeiro, sócia-diretora da Diamante Psicologia, empresa de consultoria empresarial com foco na área de saúde: “Líderes de nível médio, gerentes, supervisores e outros, devem se posicionar e mostrar juntos o norte para que consigam alcançar os objetivos e metas desejados pela empresa. Ética e humanidade ajudam muito para que tal união entre iguais ocorra”.
Ou, como garante Maxwell: “Os líderes 360° usam tempo e esforço para ganhar influência tanto junto a seus seguidores como junto àqueles sobre os quais não têm autoridade”, ou seja, sobre seus colegas de status corporativo semelhante. E isto é ótimo para eles e para a empresa.
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